企业家风采记医疗建筑项目管理专家刘炳

躬耕医疗建筑奉献专业精神

——记医疗建筑项目管理专家、安徽宏祥工程项目管理有限公司的董事长刘炳烦先生

伍先飞

刘炳烦，男，安徽和县人，中共党员，工商管理硕士学历，高级工程师，安徽宏祥工程项目管理有限公司的董事长。

个人荣誉：医疗专家委员会专家、《医院建设指南》专家指导委员会委员、《医院建筑与装备》编辑委员会委员、安徽省建设监理协会专家委员会委员、安徽省建设工程项目管理协会专家委员会委员、安徽省医学感染重点部门卫生学评价与咨询专辑委员会委员等。

单位荣誉：安徽省“优秀项目管理企业”单位、安徽省“先进监理企业”单位、安徽省第一批推进有条件向建设工程项目管理转型的监理企业、安徽省合肥市全过程工程咨询试点企业单位、安徽省首批设立“项目管理”公司之一、省内专注“医院建筑项目管理”单位；

公司在医疗建筑项目管理上的新颖独特的文化理念，被国家建设部原副部长郭允冲先生誉为“安徽宏祥项目管理+监理一体化服务模式”，可以在全国推广……

年5月，刘炳烦先生在《中国建设监理与咨询》杂志上发表了一篇文章——《从一个实例看医疗建筑项目管理的重点与难点》。文中，他以自己主持管理的医院外科综合大楼项目为实例，详细解析了医疗建设管理的重点与难点，并着重就如何做好“项目策划、项目设计、施工准备”等三阶段工作进行了重点阐述。

敏锐的视觉，独到的思维，新颖的模式……国家建设部原副部长郭允冲先生看到这篇文章后大为震惊，非常高兴。年4月16日，医院建设阶段，郭部长亲临现场考察调研后发现，该医院在项目管理上采用的创新管理服务模式与他从文章中看到的一样，对这种模式给予了极高评价，当即表示要把这种管理模式向全国推广！

能够被国家建设部部长称赞为“模式”并在全国推广，该是一种怎样的模式？

一

安徽宏祥工程项目管理有限公司成立于年，是安徽省首批设立的“项目管理”公司，省内“医院建筑项目管理”单位，安徽省监理转型项目管理试点企业之一。

由此可见，在这个领域，刘炳烦走在了安徽省的前列！他何来如此胸襟和气魄，在这么短的时间内带领公司成为了该行业的标杆、并创造出属于自己的“模式”？

刘炳烦，年出生在安徽和县西南边陲西埠镇。和县历史悠久，文化遗存丰富。淳朴的乡情和浓厚的文化生活氛围，滋养了他的才情秉性和精神骨力。刘炳烦从小便聪慧过人，学习成绩优秀，年以优异成绩考入安徽建筑工程学校工民建专业。毕业后，即从事医疗建筑建设管理工作。

受父亲勤恳工作、全心为民、一心为公的深刻影响，刘炳烦从最基层做起，凭着扎实的专业知识，凭着勤奋好学认真务实的精神，凭着兢兢业业的工作作风，一步一个脚印，成长为安医附院总务处副处长兼基建办主任。

因为在单位一直从事医疗建筑建设管理工作，在日常工作以及经常参加省发改委、卫生厅组织的医疗建筑项目方案论证会，刘炳烦时常发现，医院建筑因为严重缺乏专业化的管理团队，出现很多不能满足使用功能需求或工艺流程不合理的粗糙设计方案，不专业的项目建设管理，对项目建设造成了极大的浪费，甚至会导致医疗建筑将来在运行期间发生医疗事故，于是，组建医疗建筑项目专业管理公司，成为了刘炳烦最迫切的愿望。

刘炳烦同志作为一名共产党员，改革发展时代的离岗创业，必须要经过校党委和院党委批准才行。为了实现心中愿望，他曾多次找到校、院领导汇报自己的思想。他谈到了自己亲眼看到的医疗建筑现象，谈到了自己对行业发展的焦虑等等，并真心感谢领导这些年来对自己的培养和信任，也希望领导满足其发挥专长自主创业的愿景。校党委和院党委领导被他的真诚、责任和勇气深深打动，最终理解和尊重了他的个性选择。

二

年，刘炳烦开始按照自己的人生规划砥砺奋进。为了初心，将自己的生命与事业紧紧联系在一起，他用自己名中的“烦”字作为谐音，于年12月3日注册成立了“安徽繁荣科技项目管理有限公司”，开始为企业提供专业的咨询、奉献专业的经验。

出于企业发展需要，年出资收购了具备监理资质的“安徽宏祥工程监理有限公司”，确立了公司朝着医疗建筑领域、项目管理及监理一体化服务模式方向发展。

当初注册公司时，他便有一个愿景，想用五年时间让安徽建筑行业人士了解医疗建筑项目管理理念，年卷写了《从一个实例看医疗建筑项目管理的重点与难点》论文，在国家建设部主管的专业杂志上发表，影响深广。同年11月份，安徽省建设监理协会出台《监理企业向项目管理转型》方案，特邀刘炳烦执笔起草这部文稿。

第一个五年目标，刘炳烦轻松实现了。于是，万事俱备，他开始放舟远行！

凭着独特的企业文化以及新颖的经营理念，公司承接的第一个项目就是医院管理及监理一体化项目。

医疗建筑是个特殊的建筑，其专项工程多达20多项，比如手术室、供应室等工艺流程布局，都必须经过专业化管理人员的指导、完善、设计和管理施工。因为其本身的特殊性，在医院建筑中，建筑体量庞大，建设标准高，医院类型进行科室规划、重大医疗设备规划、医疗设施规划、重大建安设备规划、工艺流程布局规划等方面，力求做到设计规划精准，丝毫不差！所以，在公共建筑中，医疗建筑是最难的，很少有人去做。

正因为医疗建筑的复杂性、特殊性、专业性，才导致这一行业的趣味性。刘炳烦是学建筑的，搞基建的，在医疗建筑监理行业不仅有着非常专业的经验，还有着自己独特的管理理念。针对医院项目管理工作的特殊性，为了“做专、做精、做特”，他专门成立了专业化的管理团队，确立了“项目负责人制”，以职业道德、职业操守、专业精神，参与项目的前期策划与设计工作，医院项目特殊手续的办理、工程设计管理、协助完成专项工程的招标和大型医疗设备规划方案的制定以及在施工过程中对质量、安全、进度的控制，并确保在土建施工时就能做到相关水、电、气、暖等预留、预埋工作，减少后期施工中的签证，降低了建设成本。

这种方式，成为了刘炳烦在医疗建筑项目全过程管理的特色和亮点。

由于前期策划、设计、招标管理措施得当，后期建设投资控制效果显著，医院项目在建设过程中，达到“零签证”！公司多次接医院考察、合肥市各区县住建局与重点局组团考察、安徽省监理协会考察以及国家建设部原副部长郭允冲带队考察调研。

因为新颖独特的文化理念，医院医疗建筑项目管理被郭部长誉为“安徽宏祥项目管理+监理一体化服务模式”，在全国推广！

牛刀小试便初露锋芒，对于任何一位初涉商海的创业者来说，都是兴奋的。刘炳烦在很短的时间就创造了医疗建筑史上的奇迹，自然也沉浸在对未来的无限憧憬之中。他卯足了力气，准备撸起袖子加油大干，在医院建筑项目管理领域，攻关克坚！

三

随着国家“放管服”计划的实施，建筑市场从重视企业资质变为注重工程项目本身的监管，进一步强化个人综合专业素质和专业水平，给实干者创造更多的机会这更符合市场监理运营规律，无疑，对于建筑监理行业来说，给刘炳烦的公司带来了新的活力和新一轮发展高峰！！年6月2号，国家住建部出台试行“项目管理+监理一体化服务模式”。借着这股强劲东风，安徽宏祥工程项目管理有限公司作为“模式”的领头人，刘炳烦的事业迎来了新的发展机遇，公司发展空间陡然扩大。截止年底，公司承接了安徽省内外近50家医院建设项目管理及监理一体化服务项目！

公司发展特色鲜明，企业规模不大，在安徽省乃至全国建筑业领域却有它最大的特点和优势，那就是“做专、做精、做特”医疗建筑全过程项目管理。长期在安医大基建办的工作履历，附加专业和敬业精神，使其在医疗卫生系统拥有良好的人脉资源，医院分管基建的领导、基建行业专家们都是他的良师益友，都被他吸纳为公司的技术顾问、专家库成员，因次公司聚集着一大批医疗建筑专家型复合型人才，专业技术力量雄厚。

他从小生长在得胜河、麻湖岸边，从某种意义上讲，“水”的本性早已融入了他的骨子里，又受和县历史上“和为贵”思想的深刻影响，他总是风雨初心不改，振衣濯足展怀，每一天每一年都在虔诚地做着同一件事，他说，一事精致，足以动人。

为了达到这一目的，他在管理模式上不断的进行调整，以适应市场发展形势需求。十多年来，为了培养专业人才，每个礼拜六，他亲自授课。不仅如此，他还聘请专家授课，通过理论知识学习与现场实践相结合，培育了一大批能够胜任“项目负责人”岗位的综合性人才。公司在继续完善项目管理及监理一体化模式的同时，设立了全过程工程咨询管理部，补全了设计、造价、报建等相关职能部门的各类人才，完善了相关管理制度，为做好全过程工程咨询夯实基础，奉献自己的专业经验，提供自己的优质服务……

因为有着强硬的软件设施和硬件设施建设，上海医院(国家儿童区域医疗中心)项目管理监理一体化服务，安徽宏祥工程项目管理有限公司中标。这是一所集医疗、教学、科研、医院，主要建设门急诊、住院、医技、预防保健、科研教学、区域儿童健康体检等用房，设置床位张，年门诊量万人次，年住院量6万人次，住院手术量2万人次，旨在打造国内一流水平医院。

医院的建设项目管理做出了应有的贡献！

四

古人云：“小商得利，大商得道，得道者必得天下之利”。

这是人的精神提升，这也是企业家心智的升华。这也是刘炳烦与众多企业家有着极大差异的不同个性所在。纵横商海，他总是将自己放在单纯的利益追逐之外，思考着更为深沉的问题。他的目光，总是望的遥远，看的深邃。

旺盛的精力，游刃有余的工作状态，以及年轻的心态，这些都融入了刘炳烦深谙的企业管理之道中。公司发展至今已基本可以分为两个阶段：第一阶段即年之前，公司处于初步发展阶段，主要是积累资本；第二阶段为年至今。年2月21日国办发〔〕19号文正式提出培育全过程工程咨询服务模式，至此公司发展道路有了政策的支持。近几年，在相关政策指导下，公司在逐步完善项目管理及监理一体化模式的同时积极地向全过程工程咨询迈进，并开始探索项目管理及监理一体化服务模式。目前，刘炳烦正在朝着创业初始确定的目标前进——成立繁荣科技建设集团！

这些年来，刘炳烦率领公司医院建设的项目管理与监理工作，为它们提供了医疗建筑建设项目各阶段服务，其代表性工程有：医院、医院医院建设项目、北医三院联合体康复中心、医院整体搬迁工程、医院整体搬迁项目、医院医院建设项目等，成就斐然，声名远扬。

目前，他已经建立了医疗建筑项目管理专家库；培养引进医疗建筑项目专业技术人才；加大医疗建筑项目管理宣传；树立标杆项目与归纳总结积累在建医疗建筑项目管理经验；编制不同类别、阶段、模式医疗建筑项目管理方案模板等。

刘炳烦是性情中人，知世故而不世故，历圆滑而留天真，以良心良知为准则。他个性鲜明，有强烈的理想主义和完美主义倾向，更具有崇高精神的独立性。这些，构成了他作为一个企业家的气质和品格。这种气质和品格，也潜藏在他的工程建设之中。他最崇尚的一句话就是：“财上平如水，人中直似衡；天地庄周马，江湖范蠡船”。

他是智者和勇者，以敏锐的目光锁定了人生的机遇，以坚定的意志实现了人生的跨越，成为新一代徽商！